精益建设 (Lean Construction)
避免浪费，精简流程
由于建设项目需要分包给许多不同的公司，每个项目都面对着一个全新的公司策略。
他们没有共同合作的经验，会通过竞争的方式来汲取商业利益。
而 SBI 精益建设这正是抓住了这个要害，将不同的项目参与方组织在一起，来完成一个共同的目标。
通过这种方式来提高建设项目的效率、避免浪费、可靠实现项目目标，甚至达到超预期的效果。
我们精益建设的基石是：
精益建设的理想形式是建立在合作伙伴关系已超越公司界限的团队合作。我们将这种关系分为三个假定的等级：
- 等级 1： 传统的项目流程（HOAI 服务阶段 1 - 8），但在执行阶段（服务阶段 8）采用精益建设。 参与方对于精益建设非常陌生，需要通过我们在项目中落实。
- 等级 2： 与等级 1 相似，但精益建设中有更多熟悉此道的项目参与方。
- 等级 3： 精益建设通过甲方规定与项目挂钩，整个项目组织（包括班组）都要实行精益建设。
您想要了解精益建设方面的更多信息，还是正在寻找资深的沟通伙伴？
欢迎您通过下方的电子邮箱地址联系我们：
leanconstruction@sbi-online.de
* HOAI：德国关于建筑师和工程师费用的规定。